Gran iniciativa: unir las siete maravillas naturales en una marca mundial

Las Cataratas de Iguazú tienen 275 saltos de agua de hasta 80 metros de alto.
El pasado 11 de noviembre se eligieron las siete maravillas naturales del mundo, todas  ya eran Patrimonio de la Humanidad. Ahora, los representantes de estas maravillas de la naturaleza acordaron que trabajarán en conjunto en la promoción turística para hacer de esos destinos una marca mundial y contribuir al desarrollo económico y social de las regiones en las que se encuentran.
Los participantes se comprometen a trabajar en conjunto para «aprovechar las oportunidades que resultan de nuestra única y variada presencia en el mundo», señaló «New 7 Wonders» en un comunicado.El objetivo de la campaña conjunta es «promover el turismo sostenible e iniciativas de desarrollo económico y social» e implantar programas que contribuyan a mejorar la educación y el medio ambiente en esas zonas.
Las maravillas naturales son las Cataratas del Iguazú, en la frontera entre Brasil y Argentina; la selva amazónica, que comparten varios países suramericanos; la isla de Jeju (Corea del Sur), el río subterráneo de Puerto Princesa (Filipinas), la bahía de Halong (Vietnam), el Parque Natural de Komodo (Indonesia) y la montaña de la Mesa (Sudáfrica). Más información e imágenes en http://es.wikipedia.org/wiki/Siete_maravillas_naturales_del_mundo
Un primer paso para la promoción conjunta lo darán con la incorporación a las campañas publicitarias de cada maravilla de imágenes de los otros seis lugares mientras se estudia la creación de una ruta turística integrada.
El presidente de «New 7 Wonders», Bernard Weber, presentó al Congreso el proyecto de creación de un memorial que será instalado en cada uno de los siete lugares, de manera que los turistas puedan conocer los otros seis mediante recursos tecnológicos.
El presidente del Fondo de Promoción y Desarrollo del Iguazú y representante de Brasil en la reunión, Gilmar Piolla, subrayó la importancia de que las siete maravillas «trabajen en conjunto» para aprovechar las sinergias que representan «esas siete grandes marcas, esos siete grandes productos».
Sin duda, la unión hace la fuerza. Que potente marca mundial nace uniendo siete espacios naturales únicos y mejores del mundo. La marca unifica, potencia e impulsa a cada uno de los lugares sin establecer competencia. Sólo falta que se prepare un paquete turístico «económico» para visitar las siete en un viaje de escalas. El marketing tiene fácil impulsar una marca turística tanta atractiva. Ya deseo visitarlas. 

¿Qué es una Green City? por Alain Jorda

En el blog http://ciudadinnova.blogspot.com.es repasa y explica perfectamente el concepto «Green City». Jorda (coincido plenamente con él) afirma que le parece de los más importantes entre los conceptos recientes porque va a guiar muchas de las acciones de las ciudades en el próximo futuro. Aquí está su magnífico post http://ciudadinnova.blogspot.com.es/2012/05/green-city-frente-smart-city.html. Lo podéis leer a continuación:


¿Y qué es una «Green City» o «Ciudad verde»? ¿Qué hay tras el concepto de «Ciudad Verde»? Una Ciudad Verde es la que manifiesta la voluntad de encaminarse hacia la reducción de la huella ecológica que genera en el planeta. Es decir, la reducción de la contaminación que genera en el aire, en el agua o en la tierra (residuos). Es obvio que no basta con manifestar la voluntad y habrá que ver de qué forma se manifiesta esa voluntad de ser una ciudad verde.

Autor del post: Alain Jorda


Veamos primero cómo se mide el nivel de «Verde» o de respeto ambiental de una ciudad. Esa medida se efectúa a partir de una serie de parámetros, cuantitativos, unos, y cualitativos, otros, relativos a varias grandes áreas:


Las emisiones de CO2 como medida de la calidad del aire: la concentración de CO2, las estrategias de reducción de la contaminación del aire,…

  • Los edificios y lo que se refiere a su calidad y su eficiencia energética (aislamiento, sistemas de calefacción y refrigeración, energías más limpias,….),….
  • El transporte en la ciudad: la calidad del transporte público, la cantidad de personas que se desplazan a pie o en bicicleta, los esfuerzos en reducir el tráfico rodado,..
  • El agua: el consumo de agua, las pérdidas en la red de distribución, el tratamiento de las aguas residuales,…
  • Los residuos: la cantidad de residuos generados, el porcentaje de reciclaje, las políticas para reducir los residuos,…..
  • La calidad del entorno urbano: la promoción de los espacios verdes en la ciudad, la rehabilitación de los edificios más antiguos, la recuperación de los entornos degradados,…

    Podéis ver cómo se tratan esos parámetros y los resultados obtenidos por The Economist Intelligence Unit con patrocinio de Siemens AG en  el Índice de Ciudades Verdes de América Latina y en el European Green City Index.Como veréis, se trata de unos paneles en los que se comparan entre sí las grandes ciudades de esos dos ámbitos geográficos. Y ahí reside el valor de esos índices: en la comparación entre ciudades. Esa comparación es la que posiciona cada una de las ciudades respecto al conjunto. Y así vemos que unas destacan en un parámetro pero son más débiles en otro.

    La inclusión de la ciudad en uno de estos índices de evaluación periódica es, por lo tanto, una herramienta fenomenal de gestión para saber dónde aplicar los esfuerzos locales. Además se obtiene una información valiosa sobre cómo hacerlo gracias al intercambio de experiencias exitosas de las demás ciudades participantes.

    Una vez que conocemos las herramientas de medición y seguimiento podemos contestar mejor a cómo plasmar la voluntad de ser una Ciudad Verde. Se trata de adherirse a estos índices o participar en otros acuerdos similares y, a partir de ello, empezar a mejorar aplicando las políticas adecuadas para cada apartado de la evaluación.

    Ni qué decir tiene que la mejora en los aspectos que identifican a una Ciudad Verde significan una mejora para todos los ciudadanos, primero, para la salud del planeta, después, y, por fin, un salto adelante en la calidad de la ciudad en sí misma.
    A poco que lo pensemos, es fácil ver que una parte importante de la mejora en varios de los apartados de la
    Ciudad Verde tiene que ver con la utilización de tecnologías para mejorar la gestión de la ciudad. ¿Os ha sonado a algo esta frase? Efectivamente, ése es el elemento clave de la definición del concepto de Smart City o Ciudad Inteligente. ¿Así que estamos llegando a la Smart City a través de la Green City? En realidad, la Green City es mucho más que el camino a la Smart City. Yo diría que el perseguir el objetivo de una Ciudad Verde nos lleva, de forma adicional, a implementar conceptos de la Ciudad Inteligente con sentido.

    Es decir, a los que estamos interesados en mejorar la ciudad como entorno en el que se desarrollan las vidas de las personas, nos interesa mejorar nuestras ciudades como ciudades verdes; y los recursos de la ciudad inteligente nos ayudan a eso.

    El por qué de los nombres de las marcas




    ¿Por qué Coca-Cola, Amazon, LEGO, Nike, Adobe, Adidas, … se llaman como se llaman? Marcas reconocidas mundialmente que fueron nombres y dibujos desconocidos en sus inicios. Nombres creados por sus fundadores por motivos muy personales y concretos relacionados con sus vidas. 

    Una gran marca nace y después se hace de la impecable gestión del producto o servicio durante años. La excelencia de la marca/empresa se produce con la permanente corrección de los errores. Cada  tropiezo debe ser rectificado en beneficio del cliente o usuario. 

    ADIDAS: El nombre de la compañía fue creado por su fundador Adolf (Adi) Dassler, cuyo primer nombre fue acortado al sobrenombre de Adi. Junto con las tres primeras letras de su apellido formó Adidas.
    NIKON: Versión acortada de Nippon Kogaku, que significa “Óptica Japonesa”
    COCA-COLA: Derivado de las ojas de coca y las nueces de cola, usadas para conseguir el sabor del refresco. El fundador John S. Pemberton cambió la K de Kola por la C para que el nombre se viera mejor.
    ADOBE: El nombre Adobe vino por un río llamado Adobe Creek que corría detrás de la casa del co-fundador, John Warnock.
    EBAY: Originalmente, el site pertenecía a Echo Bay Technology Group, Omidyar’s consulting firm. Omidyar intentó registrar el dominio como echobay.com, pero encontró que ya había sido cogido por la industria minera Echo Bay, así que lo acortó como segunda opción, dando lugar a ebay.com.
    NIKE: Nike fue llamadó así por la diosa griega de la victoria. El símbolo de la marca simboliza su lucha.
    La historia del logo de Nike se remonta a 1971, cuando Carolyn Davison, estudiante de diseño,
    lo creó basándose en las alas de la diosa griega de la victoria, Nike. 
    STARBUCK: Fue llamado así por Starbuck, un personaje en la novela de Herman Melville, Moby Dick.
    AMAZON: Jeff Bezos quería un nombre para su compañía empezara con la letra A, así aparecería pronto en el orden alfabético. Empezó a buscar por el diccionario y se detuvo en “Amazon”, porque era el rio considerado más grande en el mundo, así deseó que fuera su compañía.
    PEPSI: Llamado así por la encima digestiva pepsina.
    VOLKSWAGEN: La palabra Volkswagen significa “automóvil del pueblo” en alemán.
    LEGO: Combinación del danés “Leg Godt”, que significa “Jugar bien”. Lego también significa “Poner junto” en latín, pero la compañía Lego asegura que es solo una coincidencia.
    IKEA: Una composición de las primeras letras del socio fundador sueco, Ingvar Kamprad, y las primeras letras de la ciudad en la que creció – Elmtaryd Agunnaryd, creó IKEA.
    Aquí el enlace donde podéis ver las imágenes de estas marcas y llegar más lejos en esta explicación sobre branding y naming http://bit.ly/J8k7Wr  y una web que ahonda más aún: http://www.boredpanda.com/

    Marca de ciudad hecha de cine y glamour

    Imagen del Festival de Cine de Cannes 2012

    La marca de una ciudad puede estar definida por un evento anual. Es una fórmula de posicionamiento que nació sin pretenderlo hace muchas décadas. Los festivales eran espacios culturales que con el paso de los años se ha convertido en MARCA RECONOCIDA, ofrecen prestigio internacional a la ciudad, son epicentros culturales y de glamour durante días, postales mentales que queda para los amantes del séptimo arte, atracción para viajeros culturales por conocer y tocar los espacios de los festivales, lugares de peregrinación por las  imágenes de mitos del celuloide,  ….  


    Este tipo de eventos que también se dan en otras áreas como el deporte, la gastronomía, la moda, la arquitectura, la pintura o escultura, etc… han cambiado la percepción de muchas ciudades para todo el mundo. La MARCA ha hecho su trabajo impregnándolo todo.


    El Festival de Cine de Cannes calienta motores su 65º edición. Fiel a su tradición en la balnearia y sureña ciudad francesa, se presenta  como una sabia mezcla de glamour y de cine de calidad, o cine de autor como se solía decir antaño.  El glamour lo trae de entrada el cartel del festival con Marilyn soplando la velita. La misión del festival 

    ¿Cuál es la misión del Festival de Cannes? Desde sus orígenes, el Festival de Cannes se ha mantenido fiel a su vocación fundadora: dar a conocer y respaldar obras para fomentar la evolución del cine, favorecer el desarrollo de la industria del cine en el mundo y celebrar el séptimo arte a nivel internacional.

    Cannes tiene muchas razones para ser conocida internacionalmente, pero sin duda, su festival de cine es la número uno. Es la característica más memorable para los amantes de la cultura, el cine y el glamour. 


    Otras ciudades han recorrido también este camino: 69º edición de la Bienal de Cine de Venecia, Festival de Cine de San Sebastián que cumplirá 60 años el próximo septiembre, Festival de Cine de Berlín (63º edición), Semana Internacional de Cine de Valladolid (57 años), Festival de Cine Fantástico de Sitges (45º edición), entre otros muchos. En capitales mundiales globales como Berlín o Venecia, el festival no le marca tanto su piel ni posiciona tanto su diferenciación como en ciudades más locales y menos mundiales como Sitges, San Sebastián, Valladolid o el mismo Cannes.

    Citymarketing lunar en Manhattan



    El pasado fin de semana, una «superluna» llena se elevó sobre el ‘skyline’ del sur de Manhattan, Nueva York. Ofrecía una imagen agigantada por encontrarse en el punto de órbita más cercano a la Tierra en 2012. La luna pudo verse aproxidamente un 14% más grande y un 30% más brillante que durante las otras fases de luna llena. Como la orbita de la luna no es redonda, en algunas ocasiones está más cerca de la Tierra que en otras y en esos momentos, cuando el perigeo de la órbita lunar coincide con la luna llena, se crea un efecto que parece aumentar el tamaño de la luna.

    Esta «superluna» es un buen motivo para que la imagen de la ciudad dé la vuelta al mundo. Seguro que es un nuevo atractivo. Se abre un nuevo reto para viajeros atraídos por vivir y captar momentos únicos en sus viajes. Ya habrá personas que apunten en su agenda la próxima gran luna de 2013 para reservar hotel en Manhattan. Es el Citymarketing lunar.

    6 pasos para triunfar con tu marca

    Síntesis de pasos para triunfar con tu marca:


    1º  Crear la conciencia de la marca y su aspecto con un buen trabajo de BRANDING.
    2º  Generar interés mediante la INFLUENCIA DE MARCA en su target.
    3º  Poco a poco establecer compromiso con el cliente/usuario para que CONSIDERE la marca.
    4º  Momento clave en el que el cliente/usuario DESEA la marca y se convierte en su nueva marca.
    5º  ACCIÓN: compra del producto o uso del servicio que ya está posicionado en la mente del consumidor.
    6º  La buena marca genera una experiencia positiva que se convierte en lealtad del nuevo cliente/usuario y genera OPINIÓN. Empieza la suma de fans que recomiendan la marca. Son embajadores. Es vital sumar muchos prescriptores para seguir creciendo.

    La ciudad



    ‘La ciudad es el continente de la historia, el tiempo concentrado en el espacio, la condensación del pasado y la memoria, es decir, el lugar desde donde se “inventan” los proyectos de futuro que dan sentido al presente.’ – Jordi Borja

    Entrevista a Jeremy Rifkin sobre el nacimiento de una nueva era






    ¿Sabe cómo crear empleo? Debemos pasar a la tercera revolución industrial.

    ¿En qué consiste? En un nuevo modelo energético y productivo que ya está en marcha: el capitalismo de la distribución.

    ¿Es una broma? Mire a su alrededor con perspectiva y verá que ya estamos experimentando una transformación histórica en la forma de generar y distribuir la energía.

    Seguimos dependiendo del petróleo. Sí, y hemos de librarnos de esa dependencia, superar la segunda revolución industrial y comenzar una nueva era.

    ¿Por qué? Aparte de que la energía fósil está poniendo en peligro nuestra supervivencia como especie, ha determinado y ha diseñado nuestro sistema de vida y la manera de organizarnos socialmente: un sistema ya caduco.

    ¿…? La primera revolución industrial, al mejorar la higiene y la salud, disparó la demografía. Luego envió a todos los niños al colegio para tener trabajadores eficientes.

    ¿Y qué ha hecho de nosotros la segunda revolución industrial?
    Ha impuesto sistemas centralizados: un gobierno, con una gran capital, en la que se centra todo el poder de decisión y de información a través de televisiones y radios estatales; las centrales de energía, que producen y regulan toda la energía del país, y las carreteras, que responden a esa lógica.

    Si prescindimos del petróleo, ¿nos organizaremos de otra manera?

    Cambiaremos todo nuestro modo de vida.

    Decía usted que ya estamos en ello. De la misma manera que el vapor nos llevó a la primera revolución industrial, y el motor Daimler-Benz a la segunda, la apuesta de Alemania por la producción descentralizada de energías renovables nos lleva a la tercera.

    Pero las energías renovables no son una novedad. Lo revolucionario es su combinación con internet: el gran cerebro en red. Eso significa decir adiós a la gran televisión centralizada y al poder de decisión centralizado. La autoridad ya no será vertical, sino distributiva.

    Alguien la ejercerá. La tendrá quien posea más información en cada momento para tomar iniciativas, irá alternándose en la red. Las grandes centrales eléctricas se sustituirán por pequeñas productoras de energía controladas por el ciudadano, instaladas en el tejado de la comunidad de vecinos, oficinas, fábricas…

    Ya hay comunidades que se abastecen con energías renovables y no han cambiado el mundo. La verdadera revolución estallará cuando la energía se transmita por la red y la inteligencia colectiva regule su uso. Si en su tejado produce más energía de la que necesita (eólica, geotérmica o solar), la red la redistribuirá y usted cobrará por ello, y cuando necesite más, la comprará.

    ¿Es una utopía?
    En Alemania, IBM, Siemens y Cisco están experimentando diversos sistemas en seis länder para poder enviar kilovatios por la red como si fueran bits de información, y buscando la manera de almacenarlos.

    ¿Ni plataformas petrolíferas ni tampoco centrales de energías alternativas?
    No, porque el aire, la tierra y el sol están en todas partes. En todos los tejados y espacios verdes del planeta se puede captar esa energía y convertirla en electricidad.

    ¿Y quién lo paga? Al precio actual, cualquier edificio amortiza en siete años la inversión; pero igual que ha ocurrido con los ordenadores y los móviles, al masificarse su uso bajará el precio.

    ¿Cómo viajaremos? Camiones, coches y autobuses serán vehículos enchufables. Es mucho más fácil y barato colocar enchufes que surtidores y depósitos de combustible. Y pronto habrá aviones con energía eléctrica.

    Un futuro prometedor, pero hará falta inversión…
    Sí, y trabajo, lo que revitalizará nuestra economía y creará miles de empleos.

    Es un pez que se muerde la cola.
    Los países desarrollados en crisis, como España, deben convertir esa necesidad de adaptación a la nueva tecnología en una oportunidad para el relanzamiento económico. Sí o sí, España necesita crecimiento; sólo con austeridad no se va a ningún lado.

    ¿Y cómo afectará al tercer mundo? Este cambio de paradigma cambiará la geopolítica mundial. Los países más pobres podrán convertir su carencia de infraestructuras en ventaja competitiva: es más fácil y barato partir de cero que reconvertir lo ya existente.

    Quienes generan y distribuyen la energía van a resistirse. Sí, como se resistieron las grandes empresas discográficas hasta morir. Es obvio, como han detectado todos los movimientos de indignados del mundo, que el esquema de la segunda revolución industrial está viniéndose abajo.

    El ciudadano quiere poder. Y ese es el significado final de poder generar nuestra propia energía, venderla y comprarla libremente en la red. De hecho, ya se están creando nodos de autosuficiencia que viven conectados con la biosfera. Las energías renovables cierran el círculo de integración del ser humano con el medio.

    LA VANGUARDIA (4-5-2012)
    ·······················
    Autor: Jeremy Rifkin que es creador y presidente de la Fundación para el Estudio de Tendencias Económicas.

    Isabel II vista por los niños como impulso a la marca personal

    Retratos de la Reina de Inglaterra realizados por más de 200.000 niños han sido proyectados en la fachada del Palacio de Buckingham, su residencia oficial. De esta manera, una fundación especializada en niños y arte quiere celebrar la llegada de los próximos Juegos Olímpicos de 2012 y las bodas de Diamante de su soberana. 

    Magnífica iniciativa que refuerza la marca personal de Isabel II y la une al evento más importante en el Reino Unido desde hace décadas. MARCA PERSONAL unida a la MARCA DEL PAÍS. Gran iniciativa avalada por 200.000 escolares británicos que refuerzan sus lazos con la monarquía. 


    Algunas preguntas quedan en el aire con respecto a la corona española: 
    – ¿Invierten los Borbones en buena comunicación? Que no sólo es comunicar con los medios masivos de comunicación. 
    – ¿Saben impulsar su marca? Que no es visitar ciudades, fundaciones, empresas, …. 
    – ¿Necesitan cambios importantes para proyectar bien la Casa Real? Para alejarse de la imagen decadente que tienen en la actualidad.


    El Gobierno y parte de la clase política da la cara por el Rey, Juan Carlos I, por la experiencia de marca en los últimos 37 años, pero ¿saben hacia dónde va la marca Borbón? ¿Es el momento de rediseñar la marca Real (atributos, valores y beneficios que ofrece al pueblo español)?. Para este sustancioso cambio ¿se puede trabajar con el patriarca de los Borbones o es el momento de un nuevo rey?.

    5 sugerencias para un buen citymarketing

    Fotografía de Juan Flores (Sevilla 2011).

    1. Conocer nuestra propia historia, construir sobre nuestras fortalezas, mitigar las debilidades.
    2. No hay atajos, cada ciudad tiene su propio camino en la construcción del citymarketing. No caer en ciudades monotipos como sucursales de un modelo.
    3. Todos los proyectos de la ciudad son ingredientes que refuerzan la marca ciudad.
    4. Es vital la suma y colaboración público-privado mediante la creación de una estructura específica que aúne ambas visiones.
    5. Comprobar que no existen contradicciones entre los elementos de la marca y la estrategia urbana.