Los 100 principales destinos de Euromonitor Internacional

En 2009 caen las visitas un 3,5% en las 100 ciudades más dinámicas en turismo internacional

Londres baja mientras que Antalya y Estambul suben  

La competencia mundial por liderar el ranking de ciudades con mayor número de visitantes es muy dura. El último estudio de Top Euromonitor Internacional deja patente la caída en 2009 de una media del -3,5% de las cien ciudades más dinámicas y completas del mundo en términos de llegadas de turistas internacionales. La crisis económica mundial que comenzó a finales de 2008 y se agravó en 2009. Para más información pueden consultar: http://bit.ly/r9aE9l  Fotografía de Antalya (Turquía)
Las llegadas se refiere a los turistas internacionales, es decir, cualquier persona que visita otro país por lo menos 24 horas, por un período no superior a 12 meses, y permanecer en alojamientos colectivos o privados. Cada llegada se cuentan por separado e incluye las personas que viajan más de una vez al año y la gente que visita varios países durante un día de fiesta. Los visitantes nacionales son excluidos. Las cifras de Euromonitor Internacional de llegada excluye a los visitantes del día, los pasajeros en tránsito y de crucero, ya que pueden distorsionar las cifras de llegada en los cruces fronterizos importantes y destinos de los cruceros.
Llegadas     2009  crecimiento 2008/2009
Londres  1   14,059.0 -4.7%
Bangkok  2  9,985.8 -2.2% 
Singapore   3  9,682.7 -4.3% 
Kuala Lumpur 4  9,400.0 5.2% 
Antalya 5  8,867.7 3.5%
Nueva York  6  8,479.0 -10.7%
Dubai  7  7,783.0 2.6%
Paris 8  7,749.9 -6.9% 
Istanbul  9  7,543.3 7.0% 
Hong Kong 10 7,010.6 -3.8% 
Barcelona 16 4,464.7 -5.3% 
Madrid  30  3,211.5 -6.4%

Melbourne desbanca a Vancouver como mejor ciudad del mundo para vivir

Un informe de Economist  Intelligence Unit (EIU) desvela que las mejores ciudades para vivir del mundo están en Australia y Canadá. Únicamente dos ciudades europeas, Viena y Helsinki, se cuelan en el podio marcado por las urbes Melbourne y Vancouver. Para encontrar a España hay que viajar hasta el puesto 34, donde Barcelona aparece unos escalones por delante de la capital, Madrid.

Melbourne, la segunda ciudad australiana, encabezó con un índice del 97,5% este ránking elaborado con 140 urbes de todo el mundo en las que se analiza la estabilidad política, la tasa de criminalidad, el acceso a la sanidad o elmedio ambiente, entre otras cosas. De esta manera, ha relegado a Vancouver, que ocupaba el primer puesto del listado desde el año 2002. Entre ambas ciudades se coloca Viena, la ciudad de la música, el mejor lugar en Europa para establecerse.
El ‘top ten’ está plagado de localidades de Australia y Canadá. Así, en el cuarto y quinto puesto se colocan las canadienses Toronto y Calgary, seguidas de las australianas Sydney (6), Perth (8) y Adelaida (9). En el puesto séptimo, se encuentra Helsinki, que rompe la hegemonía de ambos países.
La primera ciudad española, Barcelona, aparece en el puesto 34, mientras que Madrid está a cinco posiciones. Quedan por debajo otras grandes urbes como Roma (50), Londres (53) o Nueva York (56). Tampoco son malas opciones para vivir, de acuerdo con este estudio, París, en el puesto 16 o Tokio, que se halla en el 18.
El continente americano, a excepción de Canadá, no resulta una buena opción para los que busquen una alta calidad de vida. Así, la primera  ciudad de EEUU es Honolulu, que se encuentra en el puesto 26. Mucho más retrasadas están las urbes latinoamericanas: Buenos Aires (62), Santiago (63) y Montevideo (65).
Lo peor del mundo
Un caso significativo es el de Atenas. La crisis económica que asola el país y las revueltas de los últimos meses han relegado a esta ciudad al puesto 67 del ránking. Pero la capital griega no es la única afectada. Las tensiones en los países árabes han provocado un descenso significativo de sus niveles de vida. De hecho, aparecen entre los peores rincones del mundo para establecerse. Así, Argelia, Trípoli o Teherán son una mala opción para establecerse.
Pero el farolillo rojo de este ranking es Harare, situada en Zimbabwe. Antes se pueden encontrar otras ciudades como Dhaka (Bangladesh),  Por Moresby (Papua Nueva Guinea), Lagos (Nigeria) o Karachi (Pakistán).
 El Confidencial. 31-8-2011. 

Ser la ciudad más sostenible ya es una marca de ciudad

La diferenciación y posicionamiento de una ciudad en el mapa mundial es muy variado. Cada municipio puede elegir su segmento y ser los mejores para que todo el mundo lo tenga como referente.

Un estudio de ‘The Economist Intelligence Unit’ (EIU) y Siemens ha evaluado recientemente a 27 ciudades de Estados Unidos y Canadá para definir las mejores actuaciones y políticas medioambientales. El estudio utilizó nueve categorías: emisiones de dióxido de carbono (CO2), eficiencia energética, uso del suelo, edificios, transporte, agua, residuos, calidad del aire y la agenda medioambiental de gobierno.

San Francisco ha ganado esta comparativa entre ciudades líderes y muy desarrolladas. Es la ciudad más sostenible de Estados Unidos y Canadá según el índice verde de ciudades elaborado para el estudio. Nueva York, Seattle, Denver y Boston completan el top cinco de las ciudades verdes estadounidenses.

San Francisco refuerza su marca de ciudad
San Francisco potencia otros atributos y atractivos con el mejor posicionamiento general respecto a la sostenibilidad. La ciudad es líder en asociación con el sector privado en iniciativas verdes. Su mayor fortaleza, sin embargo, se ubica en la categoría residuos.

San Francisco anunció en agosto de 2010 que había logrado una tasa de reciclaje de residuos municipales del 77%, superando la meta del 75% para ese año. Los Ángeles, la ciudad con la segunda tasa de reciclaje más alto en el índice, se las arregla para reciclar un respetable 62%, mientras que el promedio de las 27 ciudades es de 26%.

Sólo en 2008 San Francisco ha desviado de los vertederos más de 1,6 millones de toneladas de residuos. La legislación que obliga a reciclar y compostar, junto con una fuerte aplicación de la misma, se encuentra en el corazón de su política. Desde 2009, los residentes, los establecimientos de comida y eventos organizados, para evitar multas, deben separar los residuos en tres compartimientos separados: los materiales reciclables, compost y la basura.

Por otra parte, San Francisco fue la primera ciudad en los EE.UU. que en 2007 prohibió las bolsas plásticas. Las tiendas entregan ahora bolsas compostables con certificados, bolsas reutilizables o bolsas que tienen un mínimo de 40% de contenido reciclado.

Alcalde, ¿cuánto quiere invertir en promocionar su ciudad?

Generar una Marca de Ciudad (Citymarketing) para cualquier municipio es una prioridad como inversión neta en el futuro. Todo Gobierno debe confiar plenamente en la sociedad y en el futuro de la ciudad que dirige. Alcalde, ¿cuánto quiere invertir en la Marca de su ciudad por habitante? Al responder esta pregunta aclara cuánta difusión, relevancia, impulso y posicionamiento neto pretende dar a su ciudad. Cuánto futuro quiere poner en manos de los emprendedores, ciudadanos y colectivos. Cuánto desarrollo quiere emprender. La Marca de Ciudad no es un gasto es la inversión para generar inversiones y nuevos recursos de futuro para la ciudad. La respuesta a esta pregunta desvela si se confía o no en los atributos y características de su localidad.
¿Cuál es la función del citymarketing?
Aumentar la imagen positiva de la ciudad y exponer sus potencialidades. Las ciudades compiten entre sí para atraer visitantes, negocios e inversiones que traen nuevos residentes y empresas. En esta competición, cobra un especial significado la imagen de la ciudad. El objetivo de la imagen es mejorar las características de la ciudad para que las percepciones singulares sean buenas.
Londres, Berlín y París tienen sus marcas
La capital inglesa cuenta con un citymarketing muy poderoso que le permite liderar el ranking mundial de ciudades de destino con 15 millones de viajeros. Su éxito se mantiene porque invierte permanentemente en las características diferenciales de su marca. La inversión del año pasado fue 25 millones de euros, Berlín 17 y Barcelona sólo 5 millones. Debemos aprender que no basta con  tener atractivos sino que es necesario invertir en promoción.
«El éxito es habilidad, oportunidad y valentía.»   Charles Luckman

Francisco Bernal

La mejor marca de ciudad debe ser una postal mental imborrable

Las ciudades como las empresas, productos o marcas deben posicionarse en la mente del nuevo residente, del turista o viajero y de la empresa que busca una ubicación y realizará inversiones.
Para posicionar a una ciudad debemos llegar permanentemente a la mente de  nuestro cliente, usuario, ciudadano, vecino, residente, viajero, emprendedor, empresario, inversor, multinacional, tour operador, … Cada uno de ellos está siendo bombardeado con mensajes atractivos, con marketing de calidad, con publicidad sugerente por parte de ciudades cercanas y, por tanto, rivales de nuestro localidad. La competencia muda entre ciudades es muy fuerte en el siglo XXI.
La diferenciación hace única a una ciudad. Es uno de los principales valores para el posterior posicionamiento. Diferenciarnos significa exponer la cualidad, la peculiaridad, la singularidad, la idiosincrasia, la particularidad, el carácter, el rasgo que posteriormente se convertirá en el emblema, el distintivo, el símbolo/signo y la marca de la ciudad. Esta importante diferenciación descubre ventajas competitivas que utilizaremos posteriormente para posicionar nuestra ciudad en la mente del viajero, nuevo residente y empresario inversor.
El posicionamiento de la ciudad hace referencia al espacio que ocupa la imagen/recuerdo/postal/marca de esa ciudad en la mente de una persona y constituye la principal diferencia. Las postales mentales que tenemos de las ciudades que aún no hemos visitado la de New York es distinta a la de Cannes. En ese posicionamiento es el que tenemos que aventajar a los competidores.
El buen trabajo en la creación de una marca de ciudad (citybranding) que represente con máxima propiedad los atributos y atractivos son los que generan ventaja sobre el resto. La capacidad de síntesis de la marca hará más memorable nuestra postal mental.
Francisco Bernal Galán

Nueva Marca para Roma

En 2009, el Ayuntamiento de Roma convocó un Concurso Nacional de ideas para la creación de un nuevo símbolo representativo de la ciudad de Roma. Un año después, se presentó en público en el Auditorio del Museo del Ara Pacis, la propuesta ganadora entre los 1.103 proyectos que concurrieron a la convocatoria.

El nuevo logo, que no sustituye al escudo de la ciudad, se concibe para utilizarlo en la promoción turística y cultural de la ciudad. Roma era una de las principales capitales del mundo que carecía de una Marca visual con la que competir con otras grandes urbes europeas.  La nueva Marca Ciudad (con gran poder evocador y espiritual de su nueva identidad, según los responsables del comité de selección) le permite reposicionarse visualmente, ya que define sus grandiosos atributos monumentales y culturales.

Las ciudades que no se venden con éxito se estancan

                                                       
Philip Kotler ha afirmado sobre el proceso de desarrollo de las ciudaddes lo siguiente: “Las localidades son en realidad productos cuyas identidades y valores deben ser diseñados y comercializados. Los sitios que no logran comercializarse a sí mismos con éxito, enfrentan el riesgo del estancamiento económico y declinación”.

Philip Kotler (1931, Chicago) es un prestigioso economista y guru mundial del marketing en todas sus facetas. Es catedrático de Marketing Internacional S.C. Johnson & Son en la J.L. Kellogg Graduate School of Management perteneciente a la  Northwesthern University en Evaston (Illinois) considerada en seis ocasiones, por Business Week, la mejor facultad en temas empresariales de los Estados Unidos.

Luis Bassat recomienda “emprender pequeñas acciones” para conseguir un buen Citymarketing

El prestigioso publicista Luis Bassat ha hablado de la importancia de usar el citymarketing como una herramienta fundamental para vender marca de ciudad. Y lo ha hecho durante su estancia en el Congreso Internacional de Citymarketing 2010 en Elche en las “Primeras Jornadas Tú Puedes”, dirigidas a profesionales del marketing y publicidad.
El ganador de más de 400 premios publicitarios ha destacado la relevancia de poner en marcha estrategias y proyectos de marketing de ciudades para posicionar los municipios dando valor a sus recursos culturales, turísticos o incluso monumentos y edificios emblemáticos como es el caso de Bilbao que “ha conseguido hacerse un hueco en el mundo gracias a la construcción del Museo Guggenheim, convirtiendo una zona poco aprovechada de la ciudad en un lugar bello y que cualquier turista que elige España como destino no puede dejar de visitar”.

Según Bassat “no es necesario levantar grandes construcciones sino ser valiente para emprender pequeñas acciones con las que se puede conseguir mucho”. “Y sobre todo sacarle mucho más partido a lo que cada ciudad tiene de reseñable y darlo a conocer al mundo con una buena estrategia de citymarketing”.

Modelos de ciudad

Es una forma que nos remite no a como es la ciudad en sí, sino a como la vemos, como la vivimos, como la planeamos, como la gestionamos. Un modelo de ciudad no es universal sino que responde a espacios y tiempos definidos y a intereses concretos.

La ciudad de la disciplina
– Su centro es la arquitectura.
– La estructura y la identidad son elementos determinantes.
– El estado debe proteger la ciudad tradicional.

La ciudad planificada
– Problemas sociales y políticos por la crisis del petróleo.
– Planeación caso a casa, parcial, flexible y corto plazo.
– Planeación estratégica.

La ciudad poshistórica
– Respeto por el entorno (naturaleza).
– Recuperación histórica de la ciudad.
– New Urbanismo.

La ciudad global
– Globalización.
– TIC (Tecnología de la información y comunicación)
– Descentralización y centralización.

La ciudad dual
– Pobreza vs riqueza.
– Aburguesamiento.
– Ciudad de muros.

La ciudad del espectáculo

– Turismo, cultura y consumo.
– Citymarketing.
– Grandes eventos.

La ciudad sostenible
– Equilibrio ciudad-entorno natural.
– Del metabolismo lineal al circular.
– Problemas transversales.

La ciudad natural
– Orden y caos no son contradictorios.
– Cuerpo complejo.
– Ruptura de linealidad.

La ciudad de los cuerpos
– No hay centralidades.
– Limites difusos.
– Problemas como enfermedad.

La ciudad vivida
– Percepción y sensación.
– Espacio público.
– Genero.

La ciberciudad

– Fragmentación codificación recomposición.
– Internet como espacio social.
– Re significación del espacio físico.

La ciudad chip

– Movimiento como centro.
– No hay identidad.

Sostenible

– Las sostenibilidad es la satisfacción de las necesidades del presente sin comprometer a las generaciones futuras.
– Existe la necesidad de imponer límites a los actuales niveles de consumo de recursos.
– Evitar exceder las capacidades del medio natural para recuperarse del uso humano.

Conclusiones
Los modelos de ciudad no son lineales ni en tiempo ni en espacio.
No son integrales.
Los modelos no son verdades absolutas.

El éxito de tener una marca de ciudad

Las ciudades cambian más deprisa que el corazón de las personas. Tienen un ciclo de vida y pueden rejuvenecerse con dinámicas activas de imagen, marca y promoción.
Hoy la competencia por atraer visitantes, residentes y empresas no es de países o regiones, sino de ciudades. La crisis económica y financiera ha acrecentado esta rivalidad y los gobiernos de ciudades ambiciosas tienen que posicionar su marca de ciudad muy por encima de la competencia. Es el momento –sin demoras– de trabajar intensamente por generar una buena imagen de ciudad.
IMAGEN
La Real Academia Española de la lengua define imagen como “la representación mental de un objeto real que actúa en el lugar del objeto”. Adaptando el concepto a un destino turístico, San Martín y Rodríguez (2007) definen la imagen de una ciudad como “las percepciones individuales de las características del destino”.
Sin embargo, otros investigadores, como Beerli y Martín (2004) analizan la formación de la imagen del destino (lugar o ciudad) como un concepto que tiene con dos dimensiones estrechamente relacionadas: la imagen cognitiva, definida como el conocimiento individual del turista y sus creencias sobre la ciudad, basada en una serie de recursos y atractivos disponibles en el lugar; y la imagen afectiva, es decir, la evaluación perceptiva o sentimientos que se tienen hacia la ciudad.
Pero así como la imagen del destino turístico es un concepto extensamente investigado en marketing turístico, la aplicación de la personalidad de marca como antecedente de la imagen de un lugar es relativamente nueva. En la literatura del comportamiento de consumidor, Aaker (1997) define la personalidad de marca como “un conjunto de características humanas asociadas a una marca”. Ekinci (2003) proporciona un modelo o marco teórico para la creación de marcas de lugares, en su modelo la imagen de la ciudad está formada por tres componentes: la imagen global de la ciudad, la marca de la ciudad y la personalidad de marca de la ciudad.
En conclusión, es necesario crear una Marca de Ciudad (citybranding) para posicionar a la ciudad en el mundo con un proyecto innovador .
LA CIUDAD COMO MARCA
Dada la importancia de la gestión de la ciudad como marca, se tomará como punto de partida los elementos primordiales de la ciudad desde la perspectiva de la “oferta” a los clientes: sus valores, su idiosincrasia, su historia y cultura, sus residentes, su personalidad, en un sentido más amplio su “identidad”.
Sin embargo, es necesario considerar la perspectiva de la demanda, es decir la forma en la que los clientes perciben la ciudad, la experiencia, los recuerdos, la calidad percibida de sus instalaciones, su satisfacción global, la percepción de como son sus residentes, en sentido más genérico su imagen y en sentido más específico, el atractivo que irradia la personalidad de la ciudad y la opinión o percepción de esa personalidad por parte de los visitantes/turistas.

La imagen del citybranding debe ser muy clara, realista, atractiva, seductora, específica en lo que se desea alcanzar, desafiante, generadora de acción y de amplio alcance. Tiene que destacar una particularidad propia que le distinga de las ciudades competidoras y generar un posicionamiento estatal o mundial a largo plazo.  La marca de ciudad sintetiza un concepto, una imagen, un modelo urbano determinado. Las ciudades se pueden “vender” con éxito si tienen una marca reconocida.
¿QUÉ SIGNIFICA POSICIONAR A UNA CIUDAD?
Impulsar su valor por ventajas reales y por diferencias favorables con otras ciudades competidoras. Actualmente existe más competencia entre ciudades que entre países. Los territorios mejor organizados y con mayores señas de identidad, con una marca más fuerte, emergen con ventaja sobre sus competidores.
La personalidad y los valores, intangibles, de la ciudad se convertirán en el factor que incline la decisión del público hacia una ciudad o hacia otra. La identidad no debe limitarse a un eslogan ni a una colección de frases: ha de ser visible y omnipresente.
El objetivo es que la mayoría de la población asocie la ciudad con una imagen y a la vez su marca. Todo lo que se habla y publica de una ciudad, región o país se convierte en su imagen de referencia, en la imagen de marca.
Para el diseño de la imagen de marca de una ciudad hay que tener en cuenta cinco instrumentos comunicativos: identidad corporativa, patrocinio, relaciones públicas, publicidad y relaciones con los medios. Hay que coordinar todas las disciplinas de la comunicación para que llegue una sola imagen.
TRAS LA MARCA VIENE EL MARKETING
Una vez decidida la marca que representa a la ciudad se proyecta un extenso y permanente trabajo de Marketing de Ciudad (citymarketing) que debe ser una labor conjunta de todos (ciudadanos/as, empresas, grupos sociales, movimientos ciudadanos, grupos sectoriales y representantes políticos) e impulsada por el Gobierno de la localidad.

El buen citymarketing (debe contar con un presupuesto para difusión permanente en el tiempo) genera consecuencias integrales: aumento de la productividad, de las inversiones, mejora de la balanza comercial, incremento del consumo y el gasto, riqueza local, mejora de servicios públicos y calidad de vida, desarrollo social, económico y ambiental y embellecimiento de la ciudad. Las mejores experiencias de citymarketing son las que combinan los objetivos turísticos con el desarrollo de un proyecto urbano estratégico que ofrezca servicios y productos dirigidos a satisfacer tanto a visitantes como a residentes.

Francisco Bernal
Gestión en Citybranding + Citymarketing
fbernalgalan@gmail.com